今日頭條、抖音、Tiktok之後，字節跳動急切尋找着下廠歌一個新引擎。
西瓜視頻無疑是候選者之一。張一鳴為(wèi)它靜匠安排的新晉總裁任利鋒，是前抖音産品負責人。騰訊(xùn)潛望《抖音内幕：時(s術喝hí)間熔爐的誕生》曾提及，抖音崛起早期運術男營功不(bù)可沒，任利鋒有運營背景，主要貢獻就在于最初看到方向，率領團隊做了舞東前期工(gōng)作。
空降西瓜視頻，其任務顯而易見。經曆大(dà)半年的籌備，厭一搖擺兩年之久的西瓜視頻，終于等來了新方向——中視頻。在2020西瓜PLAY飛視好(hǎo)奇心發布會(huì)上，任利鋒花費了大(鄉線dà)力氣為(wèi)中視頻下定義，“時(shí)長(cháng)上1-30服上分鐘(zhōng)”，“形式上橫屏為(wèi)主”樹見，“生産上PGC占比更高”。
這是新概念，但并非新物種。B站上UP主們(men)創作的視頻大(我費dà)多就在1-30分鐘(zhōng)之間，而不遠去(bù)論是微博推出的“微博視頻号”、騰訊(xùn)系加速快錯身跑的“微信視頻号”，還是百度近期推出的獨立視頻A什對pp“百度看看”、知乎首頁新增的視頻專區，視頻時低土(shí)長(cháng)均大(dà)同小異，規格也都與中頻地視頻相近。這早已是巨頭涉足的新戰場，也是值得(de)樂見一試的新方向。
緊接着他(tā)做的第二件事外界更不(bù)陌生，砸錢。
“差不(bù)多400位西瓜視頻創作人年入百萬”，“有一位知識領呢下域創作人，跟我們(men)簽約當天，就用這筆錢付了一套房子(zǐ)的首付”……花東大(dà)會(huì)上，任利鋒用一個個具有沖擊力的例子(zǐ著日)，講述了過去一年西瓜視頻創作人取得(de)的“錢景”數動，緊接着他(tā)宣布，要拿(ná)出20億元補貼創作者，并且強調“請科真金(jīn)白銀”、“上不(bù)封頂”。
至此，瞄準方向，經驗平移，大(dà)力出奇迹，字節跳動系入侵中視頻戰場的故事，可下已經講好(hǎo)了開(kāi)頭。
相似的情景兩年前也曾出現過。2018年8月，時(shí)任西瓜北能視頻總裁的張楠宣布要投入40億，打造西瓜視頻移動原生綜藝IP，起初聲勢浩大(d術金à)，沒多久後一切戛然而止。曆史再次重演，接下來故事場如該如(rú)何繼續，比想象中要艱難。
西瓜視頻要做的真是中視頻？
打造新概念，是講好(hǎo)一個資(zī)本故事的起坐黃點，但中視頻概念實在不(bù)算新了。
國内外都分别出現過中視頻代表産品。按照任利鋒的定義，從内容生産端劃分，電朋中視頻可分為(wèi)UGC（用戶生産内容）與PGC（專業生産内容）兩類著風，前者中，土豆網、優酷、B站、YouTube是筆頻代表，而近期宣布關停服務的國外視頻平台Quibi，則是PGC模式的代表。
瞄準中視頻戰場，西瓜視頻要打造的内容是哪媽資類？
官方給深燃的回應是，要“圍繞優質的中視頻内容，積視報極探索各類合作”。答(dá)案模棱兩可、不(bù)設界限煙兵，但在深燃與影視公司、MCN機構、個人創作者多方交流中獲得(de作務)的信息是，多家(jiā)頭部、中腰部MCN機構及個人創作者，在章秒2020年下半年陸續收到西瓜視頻的入駐邀請，而影視方面，西瓜視頻姐人在6月已暫停所有自制劇(jù)計劃，當時(shí)與爸都西瓜視頻有過交流的影視公司表示，雙方未再現動有下一步接觸。
概念新舊與否不(bù)重要，看起來，西瓜視頻已經做出了偏向U歌雪GC的選擇。這并不(bù)難理解，畢竟有Quibi的前車(chē)上坐之鑒。在西瓜視頻中視頻戰略宣布之前，Qu遠說ibi就已頻頻傳出降薪、裁員、意圖出售等消息說音，釋放出消極信号。
Quibi主打不(bù)超過10分鐘(zhōng)的短(duǎn雨到)劇(jù)集，内容端擁有幾乎所有好(hǎo)萊塢大(dà)型制片廠的資河冷(zī)源支持，資(zī)金(jīn)端則拿(ná)下了迪士尼、華納、劇費沃爾瑪、高盛、阿裡巴巴等公司17.5億美元融資(zī)，大(dà)佬加媽信持、不(bù)缺錢、不(bù)差資(zī)源，卻隻存活了19輛用9天。它最終關停原因不(bù)一而足，涉及内容模式、付費機制、打造時(shí信秒)機等問題，但它也側面印證了，主打PGC短(duǎn)劇(jù)（此處指筆你單集時(shí)長(cháng)短(duǎn)的劇(jù)集）的平台盈利笑通的艱難程度。
在一部影視作品中，攝影、燈光、美術置景等人力物力均為(wèi)看北沉沒成本，當單集時(shí)長(cháng)司不越短(duǎn)，單分鐘(zhōng)成本就越木男高，盈利壓力成倍增長(cháng)。此前優愛騰都曾開(kāi)辟過時(習雨shí)長(cháng)10分鐘(zhōng)以内的短(duǎn)劇(jù)集跳就闆塊，如(rú)愛奇藝曾主推主打4-10分也很鐘(zhōng)的豎屏内容，騰訊(xùn開拿)曾主打高品質1-10分鐘(zhōng)之内的“火鍋劇(jù)”，優酷曾大朋從(dà)力招募1-15分鐘(zhōng)短(d業老uǎn)劇(jù)或短(duǎn)綜。此前不(bù)少業内人厭火士向深燃透露，此類短(duǎn)劇(jù)鮮少人實現盈利，現在平台也大(大可dà)多處于半放棄狀态，未形成氣候。
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長(cháng)視頻平台模式未擺脫虧損泥潭，西瓜視頻拒絕效仿優愛騰，也并不(b個南ù)想步Quibi後塵。
UGC模式就不(bù)一樣了。映美傳媒聯合創始人、COO高銳經曆了土豆是間、優酷主打UGC内容的巅峰時(shí)刻高得。“2005年土豆網剛建立，那時(shí)國内視頻網站沒有版權保護，雖然信下到了2010年，開(kāi)始逐步重視版權，但低睡創作者收益不(bù)高。”受版權、技術、大訊街(dà)環境影響，就連優酷、土豆的競争，也不(bù)得(de)不(bù)逐漸疏很行離UGC模式，投向PGC與版權的戰鬥。
10年後，PGC短(duǎn)劇(jù)平台商業模式還未跑通(tōng)，但主行生打UGC模式的YouTube仍屹立不(bù)倒，擁有社區文化優勢的是服B站，近兩年發展勢頭更是迅猛，這充分印證了UGC模式的潛力。
此前與B站開(kāi)啟搶人大(dà)戰，西瓜視頻就腦舊已經向外界釋放了戰略信号，這一次發布會(hu間司ì)上，“創作者”也是任利鋒提及最多的三個字。盡管在中視頻定義裡，物舞任利鋒表示“生産上PGC占比更高”，但目前西瓜視頻房風瞄準的，顯然還是升級化的UGC内容。
中視頻不(bù)是僞概念，但西瓜視頻要打身兵造的中視頻平台充滿了熟悉感。“提出概念，才好(hǎo)樹通開(kāi)發布會(huì)，但是這個東西其實存在的太喝喝早了，這20億砸下去，就是對标YouTube。”愛夢影業CEO雷鳴坦言。
MCN機構視為(wèi)雞肋
中小作者仍在觀望
現在，戰鬥打響，20億補貼已經放到桌面，第一步就是要吸引創作者盤活平台黑妹。
西瓜視頻需要吸納的創作者，由個人創作者與MCN機構構成。見睡而根據視頻時(shí)長(cháng)，MCN機電理構又可分為(wèi)生産1分鐘(zhōng)以内短(媽月duǎn)視頻、1分鐘(zhōng)以上中視頻兩類。出乎意料亮件的是，在深燃的交流反饋裡，創作者們(men)的态度，沒有想象中熱情。
“電商平台也打百億補貼的概念，但你買東西也不(bù)會(huì)便宜多少錢的身雪。”某MCN機構内容總監大(dà)洋告訴深燃，8月西瓜視頻運營工(gōng)門子作人員就邀請他(tā)們(men)入駐，批量定制娛樂、影視相關鄉愛中視頻矩陣内容，給出資(zī)源傾斜和補貼，“當時(章錢shí)還沒跟老闆說(shuō)，我就知道應該離妹不(bù)太行，後來果然，很快回絕了”。深燃交流的話地多家(jiā)頭部、腰部MCN機構都給出了相似答(dá)案，部醫錯分未入駐，部分僅将其視作一個普通(tōng)的内容分發平台。
原因很直接，收益還不(bù)夠具有吸引力。
“每個平台都想要獨家(jiā)，但目前實現度幾乎為(wèi)亮個零”，某頭部MCN機構商務小菜告訴深燃，除極少量中視頻為(著請wèi)獲得(de)流量扶持，與具體平台簽約為(w多湖èi)獨家(jiā)外，大(dà)部分中視頻并不(bù)受限于平台，得放”隻是首發會(huì)選擇在其影響力最大(dà)的平台，但大(線民dà)多還會(huì)全網同步“。
這與中視頻變現模式有關。不(bù)同于短(duǎn)視頻依靠平台流量唱用廣告、直播變現，中視頻主要依靠廣告植入與廣告定制獲得(d睡文e)收益。相比于短(duǎn)視頻，用戶觀看一期中視頻的時(shí)間成家暗本更大(dà)，對内容要求更高，獲取用戶粘性更難，單個粉絲質量也更高。通少同時(shí)代理B站與西瓜視頻平台廣告的王曹告訴深燃，“廣告客北美戶投中視頻，其實投的是這個達人的原創視頻，不(bù)太關心它在哪裡首發。”
為(wèi)品牌方服務的内容營銷行業人士也向關匠深燃表達了類似觀點，“如(rú)果廣告主隻是在具體某個和輛平台來投放，需要看用戶畫(huà)像。”西瓜視頻現在幾乎還沒工畫有原生的創作者，目前的下沉用戶具備的營銷價值同樣不(bù)高視很，“而且10-30min長(cháng)度的中視頻還場對廣告主來說(shuō)目前隻能做品宣，校可品宣需求隻存在于頭部創作者，能有多少個頭部？”
相比于短(duǎn)視頻，中視頻的商業價值更被風商高質量粉絲所定義，而這恰恰是西瓜視頻所缺失的。目前我好，王曹還沒有接到過廣告主針對西瓜視頻創作者的能為廣告投放。
對此窘境，西瓜視頻正通(tōng)過分賬規則激勵創作者将用戶轉化為(wèi)相喝粉絲，據入駐西瓜視頻的創作者周周透露，每100唱花0次點擊量，如(rú)果是由路人觀看，分賬金(jīn)額僅1-2元，但如路也(rú)果是由粉絲觀看，則分賬高達5-6元，收益高出兩三倍，厭去但即便是這樣，西瓜視頻砸錢的吸引力也還不(bù)夠。花分
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相比于廣告定制與投放，中視頻”保底+分賬“身務帶來的收益實際杯水車(chē)薪。盡管這一成熟模式西瓜視頻還在探索，大(西些dà)洋并不(bù)報以期待，他(tā)又書以旗下成熟視頻賬号舉了一個例，“我在抖音或者化腦B站單條定制廣告7萬，一個月如(rú)果接4條就是28萬科就，就能遠遠覆蓋人力成本。這要在西瓜視頻上靠玩就分成，播放量得(de)達到好(hǎo)幾千萬，難度太大(dà)，分成模算快式的不(bù)可預估性也大(dà)，很可能實際情況分成3000視志塊都拿(ná)不(bù)到。在這裡難對接廣告拿知，變現模式不(bù)成熟，也沒有經驗做預判湖購。”
對于主打1分鐘(zhōng)以内短(duǎn)視頻的MCN機構，還呢術有拓展業務的成本。某MCN機構合夥人李皓告訴深燃，中視頻和短(du很物ǎn)視頻是兩種創作邏輯，有執行端上的難點，是他(tā)村湖們(men)止步的重要原因。不(bù)過這并不靜多(bù)是難以跨越的内容壁壘，“我是張一鳴粉絲，他(tā)這樣規劃肯定有做睡他(tā)的用意。但是從我們(men)執行端美到來看，隻是無論是從底層執行、内容制作，還是厭會矩陣布局，我們(men)評估都不(bù)太好(hǎo)”。
分賬收益有限，西瓜視頻要想建立内容壁壘，除非能給出相當于買討妹斷内容的補貼，大(dà)規模買斷，這顯然校話還不(bù)太現實。“這個不(bù)适合以工(gōng)業個性化高頻一從生産内容的MCN機構，更适合自媒體個人，類似于B站的U裡件P主。”喵喵互娛内容總監張洋對深燃表示。坐站
西瓜視頻的分賬機制的确對個人創作者更為(wèi)友好(hǎo)。原B站UP主張大動蕾告訴深燃，B站UP主加入“bilibili創作激勵計劃”有門檻，需要達到化在影響力55分或專欄累計閱讀量超10萬，且每1兵很000次點擊量僅分得(de)3元，在西瓜視頻上沒有加入門檻。制飛
不(bù)過她的分成收益增長(cháng)不(bù)大們笑(dà)，更讓她無奈的是，“目前西瓜視頻獲得(de)大(dà)V科公認證的創作者，有流量支持，已經完全淹沒了新人。随便刷視頻都是大(dà)白志V，新人想要脫穎而出，沒有什麼空間。”而讓她黃制作為(wèi)創作者更不(bù)能接受的是，西瓜視頻用戶沒有互動習慣些了。“我在B站3000播放量都有70條評論，在西瓜視文文頻上播放量過萬，居然一條評論也沒有。”
創作者周周在西瓜視頻上有近300萬粉絲，B站僅幾十萬，但他(tā)的視頻在兩個說這平台上播放量相近，他(tā)告訴深燃，西瓜視頻給每個創作者的單爸現價不(bù)一樣，分賬的确相比于其他(tā)平台“白讀會(huì)略好(hǎo)”一些。但那還不(bù)能夠樹服補足廣告投放帶來的收益，他(tā)選擇同時(shí)在B站訊得與西瓜視頻上更新。
20億看似華麗，更多創作者持觀望态度。不(bù)止一位MCN機構黑黑相關負責人告訴深燃，盡管關于補貼的交流還未到深度階段，但“沒有盈利的黑馬出現，道聽補貼不(bù)夠吸引人，不(bù)會(h中飛uì)考慮”，回答(dá)大(dà)多很堅定。
字節跳動的中視頻夢還要繼續
即便這樣，字節跳動的中視頻夢，仍舊還要繼續。門那
截至2020年8月，抖音日活躍用戶超6億。令人咋舌的數字背後，也釋放着一畫能個殘酷信号，短(duǎn)視頻天花闆正在降臨。短(du站那ǎn)視頻“内卷”，長(cháng)視頻擺脫不(bù車小)了燒錢壓力，不(bù)論是短(duǎn)視頻越來越長(說哥cháng)，還是長(cháng)視頻越來越短(duǎn)，競争壓力下，字節藍畫跳動必須要擴張，開(kāi)辟中視頻戰場，是綜合長(現低cháng)短(duǎn)視頻優缺點的折中選擇。
“本質上還是為(wèi)了吸引廣告投放。廣告主投放一個抖音短(duǎn)兵媽視頻，今天投放明天就能得(de)到播放量、浏覽量、轉化量數據她問，但長(cháng)視頻廣告效率結算低(dī)，投放一個劇(jù)討資，要等很長(cháng)時(shí)間。中視頻投放周期相對更短(duǎ歌如n)，也能快速看到播放效果，集結了長(chán農是g)短(duǎn)視頻的優勢”，在雷鳴看來，“為(wèi)了開水廣告，中視頻值得(de)一試”。
但顯然，這并不(bù)是一場好(hǎo)打商這的仗。盡管百度新上線獨立視頻App，知乎開(kāi)辟視頻專區，看美討似瞄準中視頻戰場，但在投資(zī)人曹海濤看來，“這更像是視頻時又生(shí)代，百度、知乎不(bù)得(de)不(bù)進水呢行的布局與防禦”，歸根結底，現在西瓜視頻最大(dà)的競争對手還是B站。
擁有成熟社區文化、集結大(dà)量UP主的B站，已經實現了更為(wèi)商業睡會化的運營。王曹告訴深燃，2020年7月，B站成立花火平台，類體謝似于阿裡巴巴的阿裡媽(mā)媽(mā)，對接廣也山告合作。目前最頭部的UP主，定制廣告價格在10通謝萬-90萬之間，中腰部UP主在5-10萬之間，而字節跳動鐘雪雖然近期在巨量星圖上将旗下産品打通(tōng)，廣告麗著主可投放抖音、西瓜視頻、今日頭條、微頭條等作議平台，但”他(tā)們(men)還不(bù)太願意在西瓜視頻上投放中視請關頻定制廣告，至少在我這裡的還沒有“，他(tā)表示自習。
中視頻最常見變現模式，在西瓜視頻上還幾近空白。算低不(bù)論對标B站與否，西瓜視頻的中視頻之路都不(bù)好(hǎ通服o)走。
但這也并不(bù)表明西瓜視頻毫無優勢可言。它瞄準的YouTube，在外光放界解讀裡成功因素有三點，第一點即是活躍的社區文化票訊。YouTube的創始人史蒂夫·陳曾說(shuō)，“從創立第一天起，我們(火校men)就緻力于構建視頻服務的社區。”虛拟社區是培養用戶忠誠度的重要方男影式，這也是小破站B站引以為(wèi)傲的基石。
盡管缺乏社區文化一直是西瓜視頻的短(duǎn)闆，但有受訪購風者認為(wèi)，用算法有機會(huì)彌補。“形成粘我能性不(bù)一定靠社區，也可以靠算法”，雷鳴表示，“字節跳動的推薦算法在全要刀球都是非常領先的。比如(rú)我打開(kāi)西瓜視頻，給我推薦的視頻内容非舞聽常精确，基本上給我推的前4條裡，會(huì)有我想看的内容。”背靠字節跳動，這拿暗是當下西瓜視頻不(bù)容忽視的優勢。
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其次是外部流量的扶持。YouTube有着谷歌搜索的強勢導流，而大科西瓜視頻有抖音的流量加持，雙方同樣有相近的配置。
而在對創作者的資(zī)金(jīn)支持上，YouT理喝ube有成熟的向内容創作者分成的廣告機制，YouTube分45%，創作者靜都可分55%，形成完整商業閉環，讓創作者實現了穩又物定收入來源。不(bù)差錢的西瓜視頻，也正在探索“保底+分成”的商業模式。
如(rú)何讓創作者持續盈利，是最讓西瓜視頻頭疼的難題，積極開(kāi到場)拓其他(tā)盈利模式是他(tā)們(men身明)給出的解決辦法。除常見的廣告植入與定制，王曹告訴深燃，“平女分台想推西瓜視頻的直播。這個模式下客戶需要和平台方直接溝通(tōng)，由平台算船選品，談優惠的價格，然後篩選達人合作。這可以合作一些能夠保證ROI效果的冷兵直播”。
西瓜視頻相關負責人接受媒體采訪時(shí)也曾表示，中視頻創作者的唱快變現模式主要有三種：商單、直播和電商收入。也就是說(shuō)，字節跳動在校了将抖音的打法平移至西瓜視頻。以短(duǎn)視頻的方法論，打話一造中視頻商業變現模式。
不(bù)可否認，這類創造性打法的确存在想理來象空間。但中視頻直播和電商收入模式當下還不(bù)成熟，能與平台見知合作，通(tōng)過直播與電商變現的創作者，顯然也隻存在于頭部群城票體，局限明顯。
不(bù)過眼下，不(bù)論是算法推薦她可、社區文化、還是電商變現，一切都需要足夠優質的内容作為(wèi房音)基底吸引用戶，這恰恰是當下西瓜視頻最大(間文dà)軟肋，也是短(duǎn)時(shí)間内難以改善的河雪痛處。
中視頻與平台相輔相成，始終存在先生雞還是先生蛋謝我的問題。20億砸不(bù)來優質内容，再優秀的算法也難起作時高用。
這也是讓大(dà)洋困惑的原因。盡管很多短(duǎn)我照視頻創作者在其他(tā)平台也還接不(bù)到拍船廣告，“但在抖音、B站上，我們(men)能看到希望，能看到廣告主們(men謝外)急不(bù)可耐的心理，能看到增長(cháng)玩到的日活用戶，能看到巨大(dà)流量，但這在西離能瓜視頻上還看不(bù)到。”
砸重金(jīn)拉創作者，吸引年輕用戶，實現廣告及其鐘紙他(tā)商業變現，西瓜視頻打法邏輯終于開南兒(kāi)始清晰。但相似的方向，熟悉的戰略，不(bù)再黑你新的概念，中視頻能成為(wèi)字節跳動新的财富密碼嗎？答(dá)案或許沒黑頻那麼樂觀。
即便是這樣，内容創作者肖曉還是密切關注着西瓜視頻，“内容輛討人有惶恐擔心。内容時(shí)代，永遠不(b西爸ù)知道下一個風口在哪裡，隻能像蒼蠅一樣四處飛”，她有些無奈。
