社區電商風口來了,怎麼抓住這波消費紅利?

對于社區電商的發展前景,《2017-2022年中身弟國電子(zǐ)商務行業發展趨勢與投資(zī問頻)決策分析報告》顯示,社區電商的O2B2C模式打破電商壓制醫場傳統零售的天花闆,有望成為(wèi)傳統零售對抗電做離商沖擊的又一措施,将成為(wèi)移動互算校聯網時(shí)代生活消費領域線上線下互動的一家算種新型商業模式。


可見社區電商在未來零售中的地位是相當重要的,社區電商O2B2C模式提東家供的服務以滿足區民生活需求為(wèi)主,消費形式包括到店刀輛服務及上門服務,行業涵蓋居民衣食住行休閑服務等行業。


加上社區電商平台具有快速、高效、快速、低(dī)成本等特點。這種特點也讓社小鄉區電商發展大(dà)勢所趨。

什麼是社區電商呢?


社區電商是電子(zǐ)商務和社交媒體的融聽務合,其中社交是手段,商業是目的。社區電商大(dà)緻可以分為(wèi區要)3類:


1、社交内容電商,對内容進行整合,以公衆号女都、頭條等渠道的文章帶貨的方式讓用戶在獲取信息的同時(shí)完成現亮消費,實現社交流量的商業化;


2、社交分享電商,借助人與人之間的關系,營造大(dà)家(jiā和熱)一起購買有優惠的氛圍,實現電子(zǐ)商務的社交化;


3、社區共享電商,融合拼購、社群分銷、内容電商、共享社區為(wèi)明技一體,兼具資(zī)源整合優勢和強大(dà)技術實力,以社銀制交電商體驗滿足用戶多元化的購物需求,以社區參與者資(zī)源共道筆享為(wèi)載體,創新性的紅利分配機制,讓參與者享有利益更農林大(dà)化、權益自主化,需求個性化,盤活社會(h窗坐uì)閑置資(zī)源,促進商業價值的流通(tōng)。


那如(rú)何做好(hǎo)社區電商呢?


很重要的一點需要借助技術實力将高品質的内容個性化輸費快出給不(bù)同用戶及群體。下面我們(men)從内容輸出、讀懂(dǒn作中g)用戶和構建内容與用戶橋梁這三個步驟來聊聊社區說地電商的實現方法。


1、高品質的内容輸出


傳統電商賣的是物品,而社區電商賣的是“知識、個性和情懷”,“會(huì)講故歌船事的産品”更容易受年輕消費者的青睐。

例如(rú)“女生正确化妝順序”在介紹化妝步驟的同時(sh年那í)附上化妝品圖片;

“美到停不(bù)下來的漢服系列”在科(kē)普漢服知識的同時(shí門訊)介紹幾家(jiā)經營漢服的店鋪;

“好(hǎo)瘦,明星穿搭秘密在這裡”借助名美新人效應推廣服裝;

“上海一日遊攻略”在幫助用戶做攻略的同時(shí)推薦了“打卡”刀裡景點......

類似這樣的“幹貨”在滿足用戶需求的同時(shí)紅議不(bù)經意間推銷了商品,這樣的“種草”方式遠比赤窗分裸裸将商品鍊接放在消費者面前來的有效。如(rú)果你現在工(gōng)作很迷茫黃能,每天面對孩子(zǐ)的學費,家(jiā)人的生活費壓力行舞大(dà),想創業賺錢沒有方向,請加元風老師18316226003我願友不意幫助你利用日常的閑餘時(shí)間,來獲得(了如de)更多的财富,這份網絡上的事業獲得(d費錢e)的收入,遠遠高于你朝九晚五辛苦工(gōng)作收入的好(h長農ǎo)幾十倍。


如(rú)果隻是企業單方面的内容持續輸出是十分耗費人力的過程,對你我企業來說(shuō)兩全其美的方法是将這個權限開(kāi)放給用戶,企業答可進行内容質量把控。


2、讀懂(dǒng)用戶,才能讀懂(dǒng)未來


傳統電商以産品經營為(wèi)核心,社交電商以用戶經營為(w問相èi)核心,隻有給用戶想要的,用戶看到價值所在才願意為(wèi)此藍議付費。

用戶分為(wèi)個人和群體屬性,用戶在使用APP的同時(s高筆hí)生成的數據對了解用戶需求來說(shuō)更重要視從,例如(rú):用戶A周期性購買奶粉,那她極有可能剛成資理為(wèi)一名媽(mā)媽(mā);用戶B喜歡買運動鞋和登山裝備,那他(tā嗎現)極有可能是名登山愛好(hǎo)者。根據用戶行為(wèi)得(de)出的國為用戶畫(huà)像更為(wèi)準确且實時(shí)更新。
用戶的群體屬性也可以認為(wèi)是社交屬性,所謂“人以群分”。例見小如(rú):90後消費群體的特點是“小衆消費”+“懶術花人模式”+“興趣為(wèi)王”。


微信、豆瓣等社交方式的興起将擁有共同興趣愛好(hǎo)、價值觀短海、生活情懷的人聚集在一起,形成以社區為(wèi)核心的小衆消費群體,“種草”問東變得(de)很容易;


面對形形色色的人群,通(tōng)過構建用戶個人和群體畫(h爸土uà)像,才能更了解用戶的需求。


3、選擇正确的平台


近幾年湧現了一批社區電商,他(tā)們(men)的模式大(dà)老喝同小異,平台内的商品多樣化與獨特性,會(hu鄉下ì)員在平台内的盈利和具有上下遊整合能力,這3個方面将是家對拉開(kāi)差距的一大(dà)關鍵。


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