前幾天，快手電商公布了一組數據，2020年8月，快手電商訂單量輛朋超5億單，日活超過1個億。
這意味着，在過去12個月，快手電商累計訂單總量已經僅次于淘寶天貓、拼多愛年多和京東，逼近拼多多，成為(wèi)電商河到行業第四極。
9月28日，快手在北京舉辦“電商開(kāi)放日”活動，針對電商領域推也秒出了一系列新舉措，包括快手好(hǎo)物聯盟、黃不小店通(tōng)、服務商合夥人計劃等方離區面，并首次公布快手電商116購物狂歡節的相關玩法。
今年以來，直播電商的風刮的很強勁，各大(dà)平台也都動作頻頻。現階段，快手業藍推出一系列新産品和扶持政策的意義何在？能給電商玩家多公(jiā)帶來哪些影響？
持續加碼，快手電商近期有哪些新舉措？
昨天，快手相關負責人公布和解讀了電商闆塊在生态、産品、營銷側的三大也地(dà)賦能升級。
生态側：新商家(jiā)可獲得(de)200元免費粉條流量腦微
此前，快手電商營銷中心負責人張一鵬宣布推出商家(jiā)“雙百”扶持計劃，未來子女一年，将投入百億資(zī)源包，孵化10萬+個年銷售額過百萬的新商家(ji都報ā)。
而在此基礎上，快手又推出針對新商家(jiā)的凡窗姐星計劃。凡是在2020年9月1日-10月31日入駐快手自建玩見小店的新商家(jiā)，均可享受價值200元的免費粉條流量、從水輛入駐至累計銷售額10萬以内技術服務費低(視機dī)至1%、官方運營對接等扶持政策。
此外，會(huì)上還對今年8月推出的服務商合夥人計劃進行升級。
在原有政策基礎上，未來快手電商服務商将主要分為(wèi)培城下訓、MCN、産業帶、供應鍊四大(dà)角色，培訓服務商主要負責培訓拉新身筆、課程開(kāi)發；産業帶和MCN服務商主要負街道責直播基地、主播孵化；供應鍊服務商主要負責分銷拉新和貨品供應鐘計。快手電商也針對服務商設立了準入準出、評分、挂牌、升降級白愛等等級和管理體系。
産品側：推出好(hǎo)物聯盟，降低(dī)達人電商化門檻
快手電商正式推出了“快手好(hǎo)物聯盟”，由快手電商推出的品牌商從腦品供應鍊聯盟，目的在于降低(dī)達人的電商化門檻，為視新(wèi)主播達人提供更多的商品供給。
整個好(hǎo)物聯盟的生态将由推廣者、商家(jiā)供做小應鍊、招商團長(cháng)共同組成。推廣者負責找貨、了弟找團長(cháng)、找供應鍊基地；商家(jiā)服長供應鍊負責提供優質商品入駐；招商團長(cháng)是指具男月有品牌招商能力并能撮合推廣者以提升商品推廣效果的音能單位或個人。
針對招商團長(cháng)，快手電商将提供線上結算能力、數亮中據沉澱與積累、達人與商家(jiā)推薦、0費錢了率、達人爽約保護、營銷合作等多項賦能。
針對商家(jiā)供應鍊，快手電商将推出10家(jiā)金(j數頻īn)牌供應鍊和50家(jiā)銀牌供應鍊，并有官方背書與科光挂牌。此外，從今年10月開(kāi)始，快手電商好(hǎo)物聯盟還将出台針能一對各參與方的具體補貼政策。
在好(hǎo)物聯盟外，還公布了商家(jiā)漲粉轉化的商業化工(gōng)是身具“小店通(tōng)”。
營銷側：快手116購物狂歡節升級
臨近雙十一電商備戰潮，快手電商還公布了11子微6購物狂歡節的玩法，包括：
1. 通(tōng)過引導C端用戶作任務發放億元福利，為(wèi資那)商家(jiā)導流；
2. 通(tōng)過線上線下整合營銷，包括站外事件營銷，站内官方資(zī如微)源等，實現千萬級傳播；
3. 将聯合江蘇衛視推出“快手之夜”台網放司聯動晚會(huì)，大(dà)小屏互動億級地對曝光；
4. 為(wèi)中小商家(jiā)量身打造，推出産地好(hǎo中也)物挑戰賽、參賽赢粉條大(dà)禮包等多項玩法；
5. 從源頭好(hǎo)貨升級至品牌好(hǎo)貨。
推出好(hǎo)物聯盟 共建供應鍊生态
值得(de)一提的是，這次推出的快手好(hǎo)物聯盟，又名“分銷庫”。
這一聯盟的推出預示着快手電商在供應鍊建設上的發力，也被數水快手視為(wèi)電商增長(cháng)的第四個引擎。
衆多周知，對于快手來說(shuō)，流量是務科其優勢，但與此同時(shí)，供應鍊也一直是短(duǎn)作東闆。
快手在其自身電商闆塊迅速發展的過程中，也愈加意識到供應鍊的重要性，并在這一領域相遠持續投入。
此次通(tōng)過好(hǎo)物聯盟“由工(gōng)具向服月事務轉型”的屬性，給主播提供更豐富的商品庫、選品池，提升流量和貨品的匹配效答金率，從而吸引更多商家(jiā)品牌的入駐。
據快手官方，目前好(hǎo)物聯盟的月活達50萬，可觸達一億消費者子民，核心頻道爆款商品的上架率可以達到80%。
也可以看出，這次升級的服務商政策，目的是為(w分窗èi)了進一步規範和提效服務商的運營，從而助力電商生态建設，如(科校rú)果得(de)到有效推進，自然也會(huì)惠及供應鍊在業端。通(tōng)過服務商的評分管理體系，篩選出快手更需要的供輛開應鍊服務商。
而日益臨近的116購物狂歡節則是快手電商又一次“練兵”，通(tōn人樹g)過更大(dà)的宣發聲量，來吸引更多商家(jiā小技)、品牌、服務商的目光，也為(wèi)接下來各種新舉措的推進吹響号角。
動作頻頻 但仍要走自己獨特的電商之路
從今年4月以來，快手電商動作頻頻。
比如(rú)，先後推出了超級品牌日、格力董明珠專場，與京東達成體跳了戰略合作，并在今年6月首次舉辦了616品質購下討物節。今年8月，常态化的百億補貼品牌專場開(kāi)始落地。就他今年9月，快手電商學院正式上線，發力商家(jiā)男雜培訓。
而近日快手電商公布的5億訂單成績，用戶量級以及行業規模，也是對生舞其自身在電商行業取得(de)成績的再次“呢音秀肌肉”。
但快手注定要走的電商之路不(bù)是向前三位巨頭看齊，而是走出自身的差異暗年化。
傳統電商平台在供應鍊，電商基礎設施以及整體生态拿算等方面占據穩固優勢，這些基礎設施的建設對于快手來說(shuō拿術)，非短(duǎn)期可及。
而快手也有自己的獨特優勢。
從抖音快手等短(duǎn)視頻、直播平台到電商，和從淘寶、京東等笑數傳統電商平台到直播，不(bù)同平台做電商直播所衍生水坐的周邊生态會(huì)在基因上存在基礎性的差異。
以供應鍊為(wèi)例，整體來看，快手相較于傳統電商巨頭确實還存在差距快場。但另一方面，這類平台專門基于直播衍生的産業供應事技鍊又有自己的獨特性。
如(rú)一位快手相關負責人所說(shuō)：“比如(rú)，服公吃裝行業做傳統電商的，就是先上架确定的風格産品，然後再去做流量做推廣，賣空之後再間商補貨。但在直播環境下，比如(rú)一個很基礎的主播，基本冷工上一場直播下來30個SKU是很正常的，并且一個禮拜要做幾場，這對對又主播的供應鍊深度也就是商品庫存數量，以及湖吧商品供應鍊品類，要求都很高，跟傳統的供應一兵鍊的要求是不(bù)一樣的。而快手在這方面已經叠代了非常多的經驗拍農和水平。”
除此之外，老鐵社區文化，私域流量，以及對于多線城鐘答市的覆蓋，也是快手在發展電商中特有的屬性鄉是。
如(rú)何利用特有優勢，在此基礎上不(bù)斷衍生出更有競争力的電商業态喝有，從而在整個電商市場中守護和鞏固自己的地位，需要快手電商的持麗刀續思考。
